結局、この記事（仙台、革命の鷲）が一番的確な感じかな・・・。

　要は、「球団は説明責任をサポカンによって果たした」と考えていること。
　仮にサポカンで、殆どが反対だとしても、強行するつもりだった、ということ。
（実際には、面と向かって反対したのは、全体の２割程度だった感じ。あとは、サポ自以外の住人の参加者が多かったかな。特にゴール裏の某氏が、面と向かって「サポーターは応援することであり、球団は増収を目指して欲しい」と堂々と言ったのはねぇ・・・。）

　だから、俺自身は、サポカンの内容それ自体については、「番茶で茶番」としかいいきれないわけ。

　まぁ、決まった以上は来年は、この席割で進むしかないけどね。
　恐らく、俺のスタンスも、今年と同様、試合開始直前にやってきて、開いてるスペースを埋めることで進めていくことになるんだろうと思うし。

　順序が逆になるが、当日夜のmixi日記に書いたメモ。
（球団説明、そして質疑応答から判明したこと）
・Ｊ１チームの平均営業規模は３０億で、ベガルタは２５億強。
　そのうち約４６％がトップチーム（育成含）の人件費（これは平均もベガルタも同じ）。
　ベガルタは入場料収入比率が高い。それでも協賛企業は２年間で６０〜７０社増えた。広く浅く経営していきたい。
・今回のサポ自の縮小に着いては、応援文化の維持も考慮した結果である。
・サポーター自由は６，７００席。そのうち５６０席をＳ指定にしたい。
　サポ自の平均の集客数は１試合あたり５，０００席（約８１％）。
　Ｓバック８５％、自由席南９０％
（これについては、平日デーゲームとかは加味してるのか？という質問もあり）
・チケット販売に際し、今まで薄かった層へのアプローチも強めてきた。学校、高齢者など
＊実際、東北大学の萩友会でチケットの販売が始まった。これ使おうと思ってるんだが、果たして神戸戦のチケは残ってるのか？
→これ目当てで萩友会会費を払ったが、結局会員証は発売締め切り（１７日前）までに届かず・・・
・ドリームプロジェクトは来年拡大へ。
・現在の年間チケット（ＳＯＣＩＯクラブゴールド）、個人比率は９３％。
・ビジターＳ指定は来年廃止の方向で、その分を指定席Ａ南にする予定。
・ＳＳ席のＶＩＰシートを１万円くらいの値段で考えている。
・年チケの専用ゲートを考慮中。

　そして、一番の発言は
「この件は会社として決定事項である」。
　ツールを用意した以上、会社としては営業をやるしかない。

　あと、書き忘れてというか、球団に事前、もしくは事後に確認すべきだったな、と反省しているのは、このサポカンについてのレポとか、実況をしていいのかどうか、という話。他チームのサポカンだと、実況禁止だとか、blog等でのレポート禁止とかあるだけに。そういう事前の注意が全くなく、突然に社長の挨拶から議事に入って行ったもんでね。あと、球団による議事録の発表の有無とか（そういや今検索して気付いたが、過去のサポカンで議事録作ってたのは市民後援会だったのね）。

　あとは、いろんな議論が出たが（年チケ＝ソシオクラブゴールドの優先？別ゲート？入場とか）、過去にそういうことをやっていたが、サポの反対で別ゲート入場が握り潰されたという経緯があったことも、議論する皆様には認識していてほしい（ま、あの頃と時代は変わった、ということもあるけども）。

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